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淺談如何提高領導水平和領導藝術

編輯:中國教育品牌網  發布時間:2016-7-22 10:17:35 

提高領導水平和領導藝術,是領導干部一個永恒的主題。領導藝術和領導水平取決于領導者的素質,同時領導藝術和水平又是領導者素質的升華。因此要做一個出色的領導者,除應具備一些基本素質外,還應努力提高領導藝術和領導水平。如何才能提高領導素質和領導水平呢?我認為,要從以下三個方面做起: 一是以信行權。 現代領導觀認為,權威是領導者的一種行為影響力,是權力力量和人格力量的完善結合。前者主要來自于組織法定授予的職權,是一種與職位相應的帶強制性的支配力量;后者主要來自于領導本身,是一種令人信服的自然力量,即所謂的威信。領導者實施領導,權力與威信缺一不可。但是不可否認,純粹地以權力支配他人,得到的只是被動消極的服從,而且這種外在影響力將隨著權力的消失而迅速消亡。 威信則不同,有信則威。它是被領導者發自內心的信任和欽佩,是一種征服人心的力量,能有效地調動被領導者的積極性,效果比強權威政更顯著更持久。因此,領導者在領導過程中不能僅僅依賴于權的支配力量,而應注重取信于民,從而樹立威信,并借助于這種優勢,更好更有效地行駛使職權。 信從何來?首先必須有高尚的品格,要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。人民在給予我們權力的同時,也給了我們責任、重托和考驗。因此我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確對待和使用手中的權力,用人民賦予的權力不折不扣地服務于人民,實踐立黨為公,執政為民,為官一任,造福一方的公仆誓言。其次要發揚實干苦干、無私奉獻的優良作風。只有在實干苦干中,才能樹立起領導者實實在在的威信。堪稱各級領導干部楷模的焦裕祿、孔繁森,之所以能深受群眾愛戴,在群眾中樹立自己的崇高威信,很重要的一個方面就是他們對人民群眾有著深厚的感情,在工作中兢兢業業,扎扎實實,為群眾辦了許多實事、好事。因此領導干部必須立足本職,帶頭弘揚奉獻精神,樹立實干形象,時時處處關心體貼群眾,盡力為群眾排憂解難,多做實事,多辦好事,用自己的模范行為感染群眾,激勵群眾。再次,要公正廉明。“公生明,廉生威”,“公正玩私,一言而萬民齊”。待人處事不以公心、不重廉潔,本事再大、能力再強,也會喪失其感召力和號召力。作為領導者,只有一身正氣、兩袖清風,才能在群眾中樹立和提高自已的威信。這樣對領導者才會傾心擁戴,領導者也才能號召群眾、帶領群眾,進而充分調動廣大人民群眾大干事業的積極性和主動性。 二是眾謀善斷。 在領導決策活動中,謀與斷是一個辯證統一的完整認識過程,是民主與集中的定格轉換,是民主集中制在決策中的靈活運用。謀是斷的前提,斷是謀的目的。只有正確地處理謀與斷的關系,才能有科學的決策;只有堅持眾謀善斷的原則,才能提高決策水平。領導干部在謀之前必須慎之以慎,要將自己置身于領導和群眾之中,始終堅持實事求是的原則,善于廣開言路。一方面,注意經常深入基層、深入群眾,多聽、多看、多調查研究。另一方面,注重和班子其他成員真誠交心,促膝相談,溝通信息,聰耳明目。尤其是主要領導,在決策過程中,“多謀”之能不可無,然而“善斷”之功更不可缺。所謂善斷就是善于運用科學知識和理智意志的力量,當機立斷,果斷拍板,以確保決策的及時性、有效性和準確性。這就要求領導者在決策時必須縱觀全局,博采眾長,權衡利弊,大膽抓住時機,及時予以決斷。在發展社會主義市場經濟的今天,我們面臨著眾多促進經濟發展的有利條件和時機。領導干部要善于在實踐中發現機遇,尋找機遇,把握機遇。如果當機不斷,徘徊觀望,猶豫不決,就會錯失良機,后悔莫及。無庸諱言,任何決策都具有風險,越是非曲直重大決策風險也就越大,問題是決策者不能因為存在某種風險就是畏縮不前,而應當知難而進,勇于開拓,充分體現領導者獨樹一幟的決策風格和敢擔風險的決策魄力。 三是寬嚴相濟。 實踐證明,領導者在實施領導和管理過程中,正確把握運用寬與嚴的尺度,是創造良好的工作環境,提高整體工作效能的有效途徑和方法。 所謂寬就是指處世待人虛懷若谷、寬容大度;嚴就是指嚴肅的態度,嚴格的要求,嚴明的紀律,嚴謹的作風。在領導行為中,寬與嚴是一個辯證統一體。如果一味地嚴,就會給人一種“無情無義”的印象,造成領導者與被領導者之間的思想隔閡和感情“真空”,不利于發揮主觀能動性,工作也就會缺少靈活性和機動性。但如果無原則地寬,純粹做一個“好好先生”,則會喪失制約性和穩定性,領導效能也就無法發展。因此,二者必須有機地結合起來,不能顧此失彼。 例如,在選才用才問題上,一方面,始終嚴格遵循德才兼備的原則、“任人唯賢”的干部路線和干部隊伍“四化”方針,堅持以發展論是非,憑實債用干部,用時輔之以一系列嚴格的考核、約束、獎懲等制度,對那些安于現狀、不思進取、無所建樹、守攤敗業者堅決給予批評教育,該撤的撤,該換的換。另一方面,則大膽地啟用人才,“不怕擔風險,只怕誤事業”,對那些品質好、能力強、富有潛力的年輕干部,以“金無足赤,人無完人”的觀點,寬容地對待其工作中存在的缺點、偶然的失誤和不深的資歷,不拘一格地提拔使用。 隨著改革開放的不斷深入,社會各階層合理利益訴求的不斷增多,對各級領導干部搞好工作提出了更高的要求。只有具備較高的領導藝術,領導干部才能在復雜的環境中,指揮若定,調度有方,化解各種社會矛盾,促進各項事業發展。

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